蓝图绘就明前景  再领风骚又五年

又五年，是从2011年开始的下一个五年，即中国国民经济和社会发展第十二个五年。在这五年里，公司将在“十一五”期间取得有史以来最好成绩的基础上，顺应国家振兴东北老工业基地和推进海洋经济发展的有利形势，积极抢抓辽宁沿海经济带开发开放和大连全域城市化建设加快推进的难得机遇，依托临海临港和土地资源丰富的自然优势，凭借产业布局的日臻成熟、技术进步的持续推进、队伍建设的不断加强，再一次把公司推向持续发展的新高度。

目前，公司“十二五”规划初步绘就，虽是初步，但规划中的目标鼓舞人心，措施切实可行，前景催人奋进，是盐化人永不畏惧风险挑战、永不松懈肩上责任、永不满足已有成果、永不泯灭企兴民惠梦想的文化再现和志存高远的价值追求。

“十二五“期间，公司将着力优化产业布局，重点打造东部、西部（五、六、七制盐场）和西北部（第八制盐场）三个板块，每个板块要形成海盐、海水化工、海洋生物资源三个产业体系。同时涉足海洋土建工程、房地产开发、盐业旅游资源开发等诸多新兴产业。主要是——

大力发展制盐产业。公司将把东部的制盐板块建设成为食用盐原料生产基地，同时预留松木岛化工园区海水淡化等项目的承接地和拓展地；将把西部和西北部的制盐板块分别建设成为工业盐基地，同时第四制盐场现有西部盐田将自成体系生产工业盐。

大力发展海水化工产业。要在维持两个化工单位现有格局的基础上，开发好各自品牌，其中金城化工有限公司将建成食用盐和融雪剂生产基地，五岛化工有限公司将建成食用氯化钾、食用氯化镁、硫酸镁肥等海水化工新产品生产基地。同时在东部、西部和西北部的制盐板块中将分别建成年产1500吨、1000吨、1200吨的空气吹溴厂，同时还要积极研发溴化物系列产品。

大力发展海洋生物产业。将把这个产业作为公司增效的最大引擎。充分利用丰富的水面资源，坚持宜养则养、综合利用的原则，主要进行海参、南美白对虾的养殖、丰年虫卵的开发和相关水产品的育苗，辅之养殖鱼类、贝类、藻类及其深加工，使之形成育苗、养殖、深加工“一条龙”的产业格局。

大力发展建筑工程产业。继续保持盐化建设开发有限公司盐机具加工职能，开始涉足房地产开发、海洋土建工程领域，承担公司内部相关工程的建设。

大力发展区域循环经济产业。积极配合政府有关方面，争取政策支持，对松木岛化工园区企业及红沿河核电站产生的中间品、废弃物、余热等资源进行承接和再利用。此外，还要大力发展海盐运输等其它产业。

到“十二五”末，公司的奋斗目标是：全面升级产业结构，海盐、海水化工、海洋生物资源以及建筑工程四大产业对公司的发展将起支柱作用；充分优化生产和管理方式，集中制卤、集中结晶、集中管理、资源循环利用模式将广泛采用；大幅增长经济指标，产品产量除海盐有增长没有翻番外，其它领域的产量指标和公司总产值、销售收入、利税、对国家的贡献率等指标将全部翻番，员工的人均收入也将随之大幅提高，其住房条件、工作环境也将明显改善。公司将在同行业中率先成为“国内一流、国际先进”的海水资源综合利用示范企业。

“十二五”期间，公司将以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，确保上述目标的实现——

加快结构调整。2011年要完成东部老盐田升级改造的收尾工程，然后转入西部改造。2013年末前，完成第五制盐场老盐田的改造（含建设年产1000吨溴的空气吹溴厂）任务；2015年末前，完成第八制盐场老盐田的改造（含建设年产1200吨溴的空气吹溴厂）任务。同时继续做好海盐、海水化工、海洋生物三个产业的新产品、新工艺、新技术、新材料的引进、消化和吸收工作。

推进技术进步。要优先开发人才资源，实施人才兴企战略，形成尊重人才、尊重技术的良好风尚。在做好外招人才的同时，着力搞好内训，充分运用政策等手段，调动人才兴企的积极性。要加快推进公司总部搬迁和大连海洋经济技术中心建设，加强企校联合，组建各类研发团队，突破科技瓶颈制约，特别是主攻海水化工、海洋生物资源两个领域，开发新产品。

创新体制机制。围绕公司产品和产业结构调整的进程，适时理顺公司内部的管理体制，科学搭建内部组织架构，使之保持精干高效，做到运行顺畅。同时，要按照上市公司的要求，做好公司相关产业的上市准备工作，利用和发展资本市场筹集社会资金，优化资源配置，转换经营机制，实现可持续发展。

坚持以人为本。继续落实边建边享、共建共享举措，继续坚持经济效益与员工收入的同步增长，继续加大员工食堂的伙食投入，继续深化班组和基层单位的软硬件建设，继续加强安全生产和食品安全工作。积极争取政府支持，分步实施住宅小区的搬迁改造。继续提高“暮之春”老年公寓的运行质量，继续重视员工的心理疏导和对困难员工的救助，继续强化员工的职业理想、职业道德、职业技能、职业纪律培训，继续改善员工的文化生活，致力于和谐企业建设。

弘扬企业文化。紧紧围绕增强市场意识、诚信意识、机遇意识、发展意识、使命意识，不断强化“盐之品格、海之境界”企业精神的培育，着力推进学习型党组织、学习型企业、学习型员工建设，及时总结和推广班子推动科学发展、党员创先争优、员工争当先进等各类典型，切实发挥廉洁文化对党风廉政建设的促进作用，努力提升精神文明建设在弘扬社会主义核心价值观方面的层次和品位，认真搞好宣传阵地建设和内外宣传工作。总之，通过加强思想文化建设，让企业文化成为公司全体员工实现“十二五”战略规划目标的重要支撑。（三十八）